在这里，请上帝喝茶工作室要提供几个观点，期待方家指正，大家一起交流探讨，去伪存真：
1、行业的厂商要加强普洱茶专业能力的学习，不能商业很专业，普洱茶不专业，门外汉怎么能做好消费端的开发？
2、行业的渠道要偏平化，利用“互联网+”让生产端与消费端无缝对接。以前厂家通过一批、二批、零售店主来面对消费者。源头的茶山信息、产品信息，茶叶的专业知识，传递到消费者已经严重失真。许多下游的经销商对源头不熟，怎么能向消费者传递正确的普洱茶知识，引导其理性购买普洱茶，结果销售往往变成一场忽悠。而上游的企业很难掌控下游的渠道资源，转而追求短期博弈，利用信息不对称忽悠下游的经销商，以招商圈钱走货为第一要务，至于经销商首次进货后茶叶卖不卖得掉，不是厂家关注的重心。这就是渠道乱象的根源。
其对治方法为，搭建生产端与消费端无缝对接平台，企业组建专业推广团队直接向终端消费者社区提供准确、正确的普洱茶知识。而渠道商转型为专业服务商，负责产品配送，并对社区的茶文化拓展提供专业的配套服务。渠道商表面上是被收权，但一个个终端社区开发出来，培育出无数小分销商、忠诚的消费者，而且是厂家深度配合做市场，实行厂商一体化，这样一来，市场做起来轻松、省心，能做深做透，销量也会大增，渠道商的利益也得到充分满足。
3、抓住社群经济兴起之契机，茶企携手渠道商（专业服务商）开发社区商圈，以文化传播的名义做进一个个社群。社区是要大于社群的，企业的消费者社区是全国一盘棋的概念，再联合一个个渠道专业服务商，深耕一个个片区，整合各种社群。在社区推广中，大家要明白“互联网+”的根基在线下，翅膀在网上，只有线下各种资源整合到位，才能利用互联网插翅高飞。茶叶是个深度体验型产品，线上的体验太低级，这也是纯电商只能长期卖低价茶的原因，深度体验还得线下来，因此在线下整合不同的圈层，到处搞品鉴体验活动才是王道。线下做得好，嫁接线上线下互动的O2O模式是很容易的事，还可以探索定制化生产、众筹、团购等新型模式。记住，线上更多起到的是引流、初步体验等媒体连接的作用，没有线下配合，媒体的放大作用无从谈起，因为我们将空气放大还是空气，但我们将实体通过互联网的媒体作用进行放大，就会出现乘数效应！
