在茶行业好好做茶才是大道，不然玩着玩着怎么死的都不知道。所谓的好好做茶就是要专注于茶的同时，还要好好运作。
特别是在普洱茶行业更是如此，很多人十多年前开一个小店卖茶，十多年后还是一个店。虽然日子还过得去，但说句实话，真正对于想做大做强的人来说，这无疑是在养老，或者就等同于慢性自杀。
这样的话还不如早早的关店，不用早早的就来守店，也不用很晚的才回去。给自己一个机会，也给别人一个机会，更不用占着坑位。但往往这样的人在普洱茶行业还不少。
你说他茶叶做得不好吧，还过得去，你要说多好吧，还真不咋地。因为每年上茶山收料都懒得去，一想着来回的开销和收料的成本，头就往回缩，还给自己找借口，今年料子不好，料子贵。这种人越做越好做的话才怪了，除非你有强大的资金或者渠道支撑你，不然都不可能。
但问题是，作为做茶的你，连成本都不愿意下放，谈何赚更多的钱呢？还怪茶叶市场和行情怎么怎么的不好……其实做茶本身如果连什么事都不做预备，都不行动，怎么可能做得起来，越做越好嘛？
那肯定是做不起来的！料子贵，可以少收点，但是不能不出手，不能不行动；料子不好，那就多跑茶山，多跑茶农家，多花时间去找。
有量那就尽量的做量，量起不来就做质，做精做好，不要只想着这里扣点、那里扣点，过于精打细算未必是件好事。在做普洱茶的道路上，该花的钱还是要学会花，不该花的不好轻易花，看似节省了几百块几千块，但从长远看，省下来的永远没有失去的多，况且有时候在标榜自己是在节省成本，实际上就是舍不得钱。
所谓的节省成本，其实是整个运作环节中缩减了庞大的开支或提高效率来扩大了收益，而不是在某个节点上省钱就是节省成本了。
虽然细算和精算是一种必不可少的运作方式，但凡事算得太精的话，格局就不会太大，那么在遇到大的方面，你就很难下手的，甚至不敢下手。因为格局和眼界，甚至做事的手法已经束缚你。那时，你认为对的就是对的，其实对的也不一定对的，错的也不一定就是错的，全然在于事情发展的形态。
即便是茶叶原料供应链非常好，你后期的成品制作，市场推广，产品的出货渠道你也是脱节的。那么最终导致的就是，不管市场好与不好的时候，你还是做不起来，还是延续着原来的那一套方式在做，永远都是一个店。更别谈什么茶叶品牌的设立和建设，甚至扩大了，只可能成为一句谈资，而非事实。
所以，在普洱茶行业，要想活下去，做起来，做大，除了天时地理之外，更重要的是人和，而人和更多的是人为因素，是还能控制的，全然在于怎么做。
其实做生意，环境再不好的时候照样有人做大做强赚到钱，环境再好仍然有人做不好。那什么时候才是最好，什么时候才是最坏呢？其实没有最坏，也没有最好的时候，只全然看你怎么做，不仅是普洱茶，其他行业也是如此。
