从2004年普洱茶兴起，到2007年普洱茶市崩盘，无不在说明着和东莞有着千丝万缕的关系。
而这种关系在某种程度上反映了，不仅仅是东莞和云南普洱市场之间的差距，同时也说明，在仓储这块云南和东莞也有着不一样的发展模式。
然而，东莞之所以在过年长达十年的时间有“定价权”和话语权，其重要因素就是在于藏量和吞吐量。
众所周知，在普洱茶领域这块，从“大到一方市场，小到一个商家”，要发展得好，必须要配备得有自己的仓储系统。很显然，东莞做得很早，也做得很好。
早在2015年就有可靠数据显示，每年至少有5—7万吨的普洱茶是销往东莞和广州芳村的。照这个数据发展十年下来，除掉被市场消耗掉的茶叶之外，那么有30万吨，甚至40万吨也就不足为奇了。盛易祥。
而在这样强大的藏量之下，拥有绝对的话语权，和极大的定价权对于它自身而言，也就很顺其自然和理所应当的事情了，尤其是像大益这样具有强大市场占有率的品牌来说，就更能反映它的市场速率。
但是从近三年的数据看来，尤其是从2014年下半年普洱茶市场低迷开始，云南茶叶市场的发展反而比之前快了8%左右，而在普洱茶的销量上也翻了一倍，中小品牌的发展与之前相比也有了很大突破。
特别是从云南中转销往全国各地的茶叶，其销量也比2015年之前增长了33%左右。
这除了云南经济的变化，茶叶市场的变革之外，其中很大程度上得益于云南自建仓储的逐步形成。
以往，云南要出货，很多都要从广东等地调货。那么一定程度，价格和配货资源就很容易受到这些地方的限制。
因此，不仅失去了话语权和定价权，更在一定程度上遏制了云南普洱茶茶企茶商的发展。
而如今，云南不仅拥有了自己的“仓储”，更在一定程度上形成了自己的一套发展体系。迄今为止，在云南的仓储中，对大品牌产品有一定规模藏量的不下于40家，二三线品牌乃更小的“自有品牌”拥有自己独立仓储过百吨的也不下于200家。
那么也就很大程度上说明，云南茶叶的发展潜力巨大，市场可期。从过去“要一件调一件，要一片发一片”小打小闹处处受限的程度上，逐渐发展形成一股来势凶猛仓储物流体系；从原来单一发货受控模式，逐渐转向有了自己的仓储物流体系。
特别是很多大品牌的货源已经不需要再从广东等地现调货。那么，在一定程度上也就不再受限于货源问题和“定价权”。
可是东莞藏茶的霸主地位目前仍未能撼动！毕竟，它在茶叶市场发展了这么多年，一时想赶超它是很困难的。
但照这样的发展趋势，云南茶叶只要在仓储物流这块继续发力，不断拓宽市场，那么打破东莞30万吨藏量的垄断地位是绝对有可能的。（本文来源：普洱世家，作者：叶风）
