白象山上的茶园始建于1976年，由于市场竞争力弱，到上个世纪80年代时已是举步维艰。1989年，张节明接手了负债累累的乡镇企业二圣茶叶厂。
经过多年的打造，白象山茶园规模达到了1000多亩，茶叶品质也有较大提升，缺的就是知名度。为此，1992年，二圣茶叶厂改制后成立的二圣茶叶公司注册了第一个茶叶品牌“鹅岭”，逐步在周边乡镇打开了市场。
1997年，该企业开始注重中高端茶叶的生产和推广，注册了“巴南银针”品牌，主打中高端市场。“巴南银针”很快卖到了400元/斤的高价，年产值达到20多万元。
2005年，企业又注册了“定心”品牌，主打高端市场。去年，“定心”产量达1万多斤，产值3000多万元。至此，二圣茶叶公司构建起了高中低端相结合的完整产品体系。
保产品质量，拒绝“变通”
不管是“巴南银针”还是“定心”，获得成功的原因都在于对品质严格把关。以“定心”为例，其定位是“只选明前头颗嫩芽”，这不仅是广告语，也是“定心”的生产标准。
去年春节期间，随着“巴南银针”和“定心”知名度的不断提高，不少企业将其作为礼品大量采购，使原本产量不高的两大品牌茶叶出现了脱销的情况。按照销售人员的统计，市场缺口达到数千斤，其价格即便按“巴南银针”估算，订单总额也接近200万元。
当时有人建议，鉴于采收嫩芽的季节已过，可“适当变通”，到其他茶叶基地采购干茶进行加工，以满足市场需求。但张节明为了确保茶叶的品质，毫不犹豫地拒绝了。
