昆明现在的普洱茶批发市场，比较主流的有邦盛国际茶城、雄达、金实、康乐、前卫、子君村几个市场，其中较有客户和茶商沉淀的有雄达、金实和康乐。而随着云南普洱茶产区交通的改善，高速、高铁、茶山道路的次第开通，再加上现代信息技术的普及和各种互联网平台的免费产业链创新，对普洱茶行业原有的生产环节、流通环节、交易环节，带来了超出想象的冲击和解构，互联网已经进入产业互联网时代，而云南的普洱茶产业，除了主动拥抱产业互联网的方法论和技术工具，更新思维逻辑和运营方略，别无它求。昆明现有的茶叶批发市场，必须改变原有的，利用交通阻隔和信息阻碍，坐地赚取流通红利的经营形式；抛除现在靠山头村寨小产区概念和讲故事的产品经营策略，此种策略，注定是一场小圈子的自我陶醉，击鼓传花，反而不利于整个产业市场的扩大。
如何自处?首先是改变市场定位，将等客上门的功能弱化，变其为线上线下全渠道运营的服务中心、运营中心、体验中心，充分利用现代便利的产业互联网技术，运用各种信息工具，全渠道用户链接积累，对茶区的各种茶叶特质做清晰细分的再定位，对全国普洱茶目标用户做精准画像和需求区隔，对目标用户的产品需求、心理需求、行为需求等需求痛点和买点，做出精准的模型设置，一边服务于茶农，一边服务用户，是新整合营销服务，而不是原有的坐商服务。
笔者作为浸淫消费品品牌营销策划行业16年，钻研茶行业5年的非知名人士，愿与普洱茶产业业者、企业，煮酒茅庐，共谋普洱茶市场大势。
