按我的理解，做壳需要两年时间，总投资为四百万元，第三年可以引战略性大投资。在这两年的第一年，企业要投200万元，主要用在初制所之类的固定资产、收原料开发产品、组建团队、核心价值体系的塑造、初步宣传与渠道拓展；第二年，就可以融200万元的小资本，加大产品研发力度，打造明星产品，对团队进行升级，进行宣传造势与渠道深入拓展。到了第三年，在行业有一定影响力，就可以招战略投资商。
融来的钱要办正事，办大事
上文讲了，一个年销售额五六百万的古纯企业，其大都面临厂房设施与库存投入大的问题，其并没有多少流动资金来打造精英团队，寻求专业的外部服务，发力产品研发、品牌与渠道。而且最要命的是，品牌不是一天能建成的，许多钱投进去泡泡都不冒一个，需要三到五年才有成效。总之一句话，靠自己做品牌，太慢。搞资本运作就是用别人的大钱来做品牌或平台。
刚才讲了，做壳的方便法门就是在上游建毛料仓储基地。但把所有融来的资都拿来囤毛茶，就太低级了，因为你的定位并不是赚点毛茶的差价，而是要打造强势品牌或大平台。这样一来，我们就要把融进来的资进行结构性的专业使用。我们以1000万元为例：600万元为毛料收储（含成品开发），100万元建固定资产，100万元打造精英团队，200万元进行宣传造势、渠道运作与产品研发。
在行业的低谷期，每年砸300万元进行团队、渠道与品牌建设，可谓大手笔，在大家都在观望的时候，很可能会创造营销奇迹。当然，砸三百万元做市场，也要考虑能不能通过销售把烧的钱赚回来，即便亏也要在安全范围之内。要不亏，甚至赚钱，可以用大库存搞大经销商定制。
资金的专业化使用，其实就是对融进来的资进行资本运作，其是在打造一个强势的品牌或平台，并不是简单囤点毛茶牟利！
整个的运作思路是，战略第一，人才第一，资本第三。为什么资本放第三，因为你要有布局的大思路，这就是战略。有了大思路、大格局，其落地需要人来执行，就需要组建精英团队来系统化实施，只有团队运作到位了才能吸引大资本。大资本进来了，对团队的要求也更高，因为要运作大事了。
