1998年，七彩云南茶业在昆明设立第一家“庆沣祥”茶庄，继承千年普洱茶传统，延续百年品牌文化，在普洱茶发源地以“货真价实，正本正源”的普洱茶品和专业的茶艺服务向世人展现地道的普洱茶文化。
2004年，七彩云南庆沣祥进军北京，在中国的政商之都高端立足，目前南北两地拥有7家专业庆沣祥茶庄，以古朴典雅的普洱文化，高端专业的茶品和服务位列国内前沿，连续多年荣为“百佳茶馆”。
2006年，整合集团茶业资源，成立昆明七彩云南庆沣祥茶业股份有限公司，立志建设从基地到生产再到销售的全产业链，夯实基础，稳步前行，打造百年国茶品牌。
2007年，勐海七彩云南茶厂有限公司成立，以“高标准、规范化”建立核心生产基地，成为“勐海普洱茶现代加工工艺展示及储存陈化研究工程中心”。
2008年，公司实施全国营销网络建设战略，着力多元化全渠道，深入拓展，至今已形成“直销+经销、传统+现代、线下+线上”的销售渠道，在全国二十余省以特许经营的方式开设加盟店300余家，商超渠道产品覆盖全国12个省、3个直辖市的90余个城市，门店总数上万家，同时以“有cha”品牌大力发展线上销售。满足不同层次的多元化消费需求，构建多空间立体化360度茶生活。
2011年，在普洱茶优质核心产区成立勐海七彩云南庆沣祥茶业有限公司，建设七彩云南万亩有机生态茶园，优选核心茶种及特色优势茶种进行培育种植，严格按照国家有机食品、欧盟GAP、美国NOP、日本JAP等有机食品认证的要求实施管理，逐步发展成为一个集茶叶种植、生产、营销、文化、旅游、科研为一体的体验式生态庄园基地。
2012年，成立东莞分公司，建立全国首家普洱茶酝化中心，集茶研发、茶收藏、茶推广、茶品鉴、茶交流、茶交易为一体，提供科学完美的仓储陈化及24小时×360°全天候、全方位的茶管家式服务。研究普洱茶陈化核心优势环节，制定出专业完善的陈化标准和细致考究的实施办法，完善了从源头种植到酝化陈香的完整产业链。
2013年，七彩云南茶业发布首个高于国标和行标的企业“普洱茶综合标准”——《 七彩云南•庆沣祥》普洱茶综合标准，给自身提出了更严谨、更规范、更高标准的操作规程，为高品质茶品奠定基础，树立行业标杆。
2014年，七彩云南茶业围绕“七彩云南，当代普洱”的品牌定位，在全产链上尽心深耕，全方位打造 “普洱茶庄园”、“高标准引领行业”、“精英团队研发”、“专业科学仓酝化”、“全程真实履历溯源”五大品牌核心价值。
2015年，七彩云南茶业新三板挂牌上市，迈出进军资本市场的第一步……
七彩云南茶业一心只为做好茶。一片茶叶，经历了种植、采摘、发酵、烘焙、制作等上百道的工序，最后成为了杯中绽放的灵魂。这一切的坚持与信仰，都源于七彩云南要做百年品牌的决心和信心。时至今日，茶叶市场正进入一个新的阶段，七彩云南茶业在强化产业基础的同时着眼产业升级，凭借强大的茶叶产业链和多年茶业品牌运营经验，深刻理解中国茶叶行业发展规律，把握市场动向，为加速企业发展，顺利实现新三板挂牌上市，迈出进军资本市场的第一步。
"看这汤色，晶莹剔透，喝了以后，咂嘴都甜。"在昆明诺仕达企业（集团）有限公司董事局主席任怀灿堪称简单的办公室里，他举着一杯七彩云南刚刚研制出还未上市销售的新品普洱茶珍，和记者聊起他年轻时代的茶叶梦想和目前已经具备市场影响力的七彩云南茶叶品牌，"我们接下来要成立国际事业发展部，七彩云南茶叶的内在力量一定能让我们与世界大牌比肩，你们可以看到在北京和上海的超市里，立顿红茶的堆头有多大，我们的堆头就有多大。"
"做一个好的茶叶品牌是我的一个梦，在企业的强势支持下，我有信心实现这个愿望。"
【结缘普洱茶】
做茶是年轻时就有的梦想
见到任怀灿的早晨，他正坐在办公室里吸水烟筒，这个习惯对于他那一辈人来说并不稀奇，但是已经是云南首屈一指的民营企业掌门人，他的这个举动还是让记者有些意外。他告诉记者："这个习惯已经有几十年了，可以戒得掉，但却不想戒。"他微笑着和记者聊起了自己和水烟筒的情结，这个开场白让气氛瞬间活跃起来。
早些年在农村生活的经历让他抽上了水烟筒，原因很简单，因为当时抽水烟筒用的烟丝比烟便宜很多。几十年过去了，即使现在对于他来说已经不需要计算烟丝和烟的价格差别，但他却一直保留着这个习惯。他不愿意去淡忘那些值得回味的人生经历。或许在许多人看来，这些都是可以忽略的细节，但也正因为这些经历改变了他和许多人的人生轨迹。
几十年前，任怀灿曾在农村生活过很长一段时间。那时他住在农民家，吃在农民家，常常是365天只有一道菜，还有永远都不舍得丢弃的那碗蘸水，这让他至今都记忆犹新。很多贫穷的农村百姓卖了种植的茶叶后，换来的钱只够买煤油和盐这两件生活必须品。那时，茶叶对于农民和市场交易来说非常重要，因为百姓可用于物质交换的商品并不多。这一切，任怀灿看在眼里，心里也暗暗下了决心，今后一定要找条路子，让这些贫穷百姓的生活得以改变。"与茶结缘并非偶然，这是我年轻时就有的梦想。"他说。云紫轩普洱茶。
自己做茶才能帮到茶农
尽管任怀灿并没有马上去实现这一梦想，但他从来没有忘记过贫穷百姓们对他的照顾。1998年，在他创业后的第六个年头，他开始涉足茶产业。起初，他只做成品茶，说通俗点就是批发了云南各地有名的茶叶后再卖出去，这样的经营模式持续了三年左右。这时，企业的羽翼日渐丰满，经济实力越来越强，但他也发现这样做茶并不能让茶农直接受益。这时，一篇名为《云南茶叶亟待突围》的文章让他改变了方向。文章全面的分析了云南作为世界茶叶的源头，独有的大叶种茶的历史、对世界做出的贡献，也只有在云南这样的气候条件下才能生长。同时，文章中也提及一个让他吃惊的数字，从农户到加工，云南涉及茶产业的竟有600万人口。也就是说，和他当年在农村生活时看到的哪些贫苦茶农一样的种茶人，占了云南人口的六分之一。"突围"，这个词让他反复思量，为何一个云南的优势产业出路却越来越窄？作为茶叶的原产地，为什么百姓的茶卖不起价钱？仅处于出卖原材料的现状，让别人买了我们的好原材料加工后又以更高的价格卖给我们、卖到全国市场、甚至全世界？
一番思量过后，他亲自到了西双版纳勐海县，走访了很多茶农。最后，他做出了一个大胆的决定，租下当地5000平方米厂房，他要自己建厂，自己做茶。尽管那时只有云茶概念，普洱茶热潮还未兴起，有多少人了解普洱茶他也完全没有底气。
"您想过失败吗？毕竟那不仅是对您，也是普洱茶产业面临的一大考验？"记者问。"没有，我没有想过失败，我只抱着一个信念，只有这样才能切切实实的帮助到茶农。"任怀灿坚定的回答。
【品牌崛起】
打造出七彩云南普洱品牌
因为企业此前已有打造七彩云南翡翠的经验，任怀灿深知品牌对于市场、消费者以及一个产业的重要性。同时，云茶缺品牌的现状让他下决心要打造出一大云茶品牌。而想要打造品牌，品质是关键，于是，他有了一个冲动--直接杀到一线去。公司开始直接向当地茶农收茶，自己制茶。"自己制茶有个好处，能保证原料的优质性。"就这样，企业从2004年到2006年的三年间，七彩云南卖的都是自己生产的茶。
可这对于任怀灿来说还远远不够，2006年6月在勐海县景迈山，任怀灿召开了董事局会议，一开就是两天，也正是这次董事局会议改变了七彩云南普洱茶的命运。在对普洱茶现状、市场、企业发展前景、品牌出路做了全面分析后，任怀灿最终决定把茶作为企业未来的大产业来发展。会议讨论结果是，要打造出云南茶叶第一大品牌，就必须要有自己的品牌。于是，他从原来的七彩云南实业股份有限公司中将茶剥离出来，借助庆沣祥这一百年茶品牌，成立了七彩云南庆沣祥茶业股份有限公司。"普洱茶产业的产业链很长，发展空间、发展平台很宽，还有就是无边的大市场。"这一切让任怀灿对茶充满了信心。
注入资金、吸纳人才、与勐海县茶叶研究所签订战略合作协议，研究新产品、在老班章茶山建立了万亩茶园基地……在2006年，任怀灿不仅成功的打造出了七彩云南普洱茶这一品牌，也成功的让企业实现了从原材料到销售整条产业链的整合。而在创建茶厂的过程中，很多人并不理解他为何要选择与农科院茶叶研究所合作。因为在当时，不少普洱茶厂仍停留在传统制茶阶段，即使不少省外投资者纷纷到勐海县投资建茶厂，为的也只是寻求短期高额利润。
为何与农科院茶叶研究所合作？任怀灿是这样认为的，要打造出优质品质的普洱茶，就必须建立在农业科学化和科技化的基础之上，加之，打造品牌，就必须寻求创新。这一切要得以实现，与农科院茶叶研究所合作是最好的办法。事实证明，这成为了任怀灿敢为天下先的创举。合作以来，茶叶研究所不断为七彩云南提供了创新的技术，输送越来越多的创新理念和创新产品。
【普洱茶遇困】
风波中寻找到新机遇
2006年，正当企业万事具备之时，一场普洱茶炒作的风波刮起，一时间，普洱茶价格疯涨。这让不少普洱茶厂和投资者都卷入了疯狂的炒作当中。
不少人认为，七彩云南刚建好厂赚钱的大好机会就来了。当普洱茶一天一个价时，连企业的不少管理层也按捺不住，跃跃欲试想要加入到这场疯狂的炒作中。但任怀灿说，他当时已经意识到这场炒作风波将波及普洱茶产业，受害的不仅是茶农、企业，还有整个普洱茶产业。因此，不管价格如何疯狂，他和企业都坚持没有参与到这场疯狂的炒作中。"当时七彩云南普洱茶并没有涨价卖茶，企业一直在寻求的是合理利润。"
风波持续不长，到了2007年，普洱茶价格迅速下滑，很多投机的企业也陷入了尴尬的境地。"这时我意识到，坚持是对的，企业迎来了新的机遇。"很快，在涨价潮中没有跟风的七彩云南以诚信形象迎机遇而上，逐渐发展壮大，从2008年至今企业快速发展。在短短几年间，七彩云南成为了中国茶叶行业排名第七，挤进了全国名茶行列。同时，七彩云南迅速扩张市场占有率，专卖店、商店超市……七彩云南普洱茶在全国市场随处可见。
【品牌突围】
七彩云南要和国际品牌比肩
茶是一种消耗品，只有打破传统的消费方式，才能促进快速消费。"需求大了，价格上升，茶农才能获得更多的收益。"短短两个小时的采访，茶农的收益是任怀灿挂在嘴边的话。在他心里一直都有这样一个信念："要做强做大云茶产业，企业必须挑起这一重担，我们要和云南茶产业的其他兄弟企业一同做好云南的普洱茶产业。"他说。
因此，七彩云南打破了传统的普洱茶产品形态，研制出了56种新形态普洱茶产品进入超市系统，以满足不同人群的消费需求。任怀灿告诉记者，七彩云南将高端茶与进商超的大众消费茶进行了分级，这一理念让七彩云南普洱茶在消费品市场上专业地细分出了消费人群。
他说，下一步企业已经明确了发展方向，并通过三大渠道全面铺开七彩云南的市场占有率。首先是庆沣祥高端茶庄；其次，针对大众消费，让七彩云南进商超，并进入每一个可能进入的消费渠道。目前，七彩云南在全国2万个商超网点均有销售。下一步，还将继续扩张覆盖范围；再次就是专卖店，专卖店主推的还不仅仅只有普洱茶，还将有滇红、绿茶等云南名茶，做的是云茶概念。届时，人们将在全国七彩云南专卖店看到200余种产品。
采访接近尾声，普洱茶珍还让人意犹未尽。"作为以最新萃取技术研制出的普洱茶珍，将是我们全力冲击国际市场的新产品。"任怀灿对七彩云南未来发展坚定不移，"有立顿的地方就要有七彩云南，敢和国际品牌放在一起，品质让我们底气十足，这一点我非常有信心。"拿七彩云南和国际品牌比肩，任怀灿告诉我们，他和他的企业都准备好了。
【企业印象】
企业很有名 他很低调
他把企业旗下涉及的珠宝、茶叶、商业零售、餐饮娱乐、房地产、旅游等多个行业都打理得井井有条，但却一直为人低调，待人谦和。
尽管他为人低调，但不可否认，诺仕达集团已是云南本土民营企业的领头者。作为创始人，任怀灿20年前以5万元起家创业的经历已鲜为人知。如今，企业已是一个拥有39个全资子公司的大型企业集团，并已形成翡翠珠宝产业、茶叶产业、餐饮娱乐产业、房地产产业、商业零售产业等五大支柱产业。创建了"七彩云南"翡翠、"怡心园"餐饮、"南亚风情园"、"庆沣祥"普洱茶等知名品牌。其中，"七彩云南"翡翠走出国门，成为享誉海内外的国际品牌；七彩云南茶业被2010年上海世博会指定为"特许商品生产商"；"南亚风情·第壹城"被誉为云南地产第一品牌。
"很多人都很感兴趣，您的企业在每个领域都做得那么好，而且您都能以专家的身份参与其中，比如您做翡翠，就亲自重金参与赌石并大获成功，您是如何做到的？"记者问。任怀灿仅仅说出了两个字："学习"，是孜孜不倦的学习让他有能力当好企业的掌舵人。（记者 杨春雁 段毅）
